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### 整体结构设计与功能定位
体育战略是管理者应对组织内部和外部环境所作出的战略规划、策略部署及实施计划，并实现预定目标的系统性方法论。
#### 战略制定的目的
1. 适应全球化经济和国际竞争要求；
2. 增强企业市场竞争力，提升企业的全球影响力；
3. 走向更加可持续的社会发展道路；
4. 提升员工的团队合作意识和体育精神；
5. 强化企业文化，提高组织凝聚力。
- 营造出积极健康的工作环境；
6. 促进国际间的体育交流与合作；
7. 增强国家形象，提升企业品牌价值。
#### 战略制定的原则
1. 针对性原则：根据企业的实际情况及外部环境，制定适应的企业战略。必一体育必一运动官网登录入口说：比如：根据公司的产品定位、市场定位、公司规模、资源状况等来确定公司未来发展的方向。
2. 重要性原则：在不同阶段上，每个企业都应有其自己的战略目标，并且每一个战略的实现都需要有一个核心的价值观支撑和一个长期的时间跨度。必一运动官网登录入口以为：因此，在战略制定的过程中，要明确企业的目标与任务，明确企业所处的行业及存在的问题，以及外部环境对自身的影响。
3. 独特性原则：每个企业都应有自己独特而富有生命力的战略策略来适应自己的实际情况；如：以中国为依据，结合自身的市场优势、资源优势及发展条件制定企业发展规划。必一运动官网登录入口说：在战略设计上要考虑到不同阶段企业的发展特点和需要，以便于根据公司的情况对公司的总体目标进行调整。
4. 可实现性原则：企业应具备一定的可实施性，即在特定的时间内能实现；同时，企业在执行上述的方案时，也需要有足够的资源、能力和条件来完成任务。
### 体育战略的主要内容
#### 竞争力策略
1. 市场定位
2. 客户满意度
#### 企业形象与品牌建设
1. 公司价值观
2. 创造性的市场定位
#### 发展规划
1. 长期发展规划
2. 中期发展规划
3. 短期发展规划
### 决策过程中的问题及思考
从管理理论的角度，战略决策是组织的领导力和管理的核心。必一运动官网登录入口以为：要正确把握体育企业的业务发展规律，必须对体育企业的发展进行科学分析、研究和判断，并作出适合本企业发展的战略规划与实施。
#### 管理理念：以人为本
人的价值取向决定了企业管理的方向，体育企业的价值观是什么？人是生产力吗？
#### 体育企业发展背景及面临的问题
1. 国际化的挑战与机遇；
2. 人才短缺问题；
3. 全球化市场；
4. 市场营销策略的复杂性。
### 创新和变革
创新可以激发企业的活力，创造新的价值。必一运动必一运动官网登录入口说：企业应该培养一种开放、包容、灵活、求变的创新环境，提高员工的创新意识与能力。
#### 体育战略：现代管理和变革的未来指南
1. 遵循SMART目标原则
2. 强化组织文化；
3. 增强内部管理透明度；
4. 加强培训与教育；
5. 提升企业管理科学性；
6. 优化资源配置；
7. 实施全面预算管理体系；
8. 加强企业竞争力。
